El fin de una época

Durante los últimos 5 años me he dejado la piel y algo más en sacar adelante mi proyecto empresarial.

Mi empresa (todavía existe) ha alcanzado cierta notoriedad en el negocio de implantación de sistemas de gestión y en nuestra zona de influencia, creo que hemos hecho cosas bien pero, evidentemente, también cosas mal. En términos empresariales puedo decir que he fracasado porque la empresa no es rentable a dia de hoy, pero teniendo presente lo que hemos (he) conseguido en estos años no puedo dejar de estar satisfecho por como nos hemos (he) desenvuelto en esta aventura que era realmente mi primera vez y con una experiencia y contactos en el sector y mercado de 0 patatero. Puedo concluir que ha sido una experiencia enriquecedora.

Todo esto suena a despedida, y realmente lo es, porque si bien todavía no he liquidado la empresa, ya ha dejado de ser mi actividad principal y en los meses que quedan hasta fin de año veremos si la liquido de forma definitiva o no.  

Enamorarse de una idea
La verdad es que no puedo estar más en desacuerdo con las escuelas de negocio cuando dicen eso de que no te puedes enamorar de tu idea de negocio, ¿¡¡¡?
¿Cómo no vas a hacerlo? entonces a la primera de cambio arrojarias la toalla. Lo que si es cierto, es de enarmorarse a perder la cabeza o enajenarse, hay un trecho. Yo creo que sí, que hay que enamorarse, pero también es cierto que hay que saber pararse a tiempo, para mi ese momento ha llegado. He empeñado todo mi ser (y mi economía) en esta aventura que siendo enriquecedora ha llegado el momento de parar, de pensar y de echar dos pasos atrás para reflexionar y después volver con una idea/formato más acorde con los nuevos tiempos.

En España (no puedo hablar de otros paises de primera mano) parece que esto de reconocer haber fracasado, está mal visto; bueno si escurres el bulto y pegas "persianazo", como me comentaba un amigo de Elda que es (o era) costumbre por la zona, no me extraña, pero si no sabes encajar el fracaso, dudo mucho que seas capaz de encajar el éxito si alguna vez se cruza en tu camino.

No quiero decir el topicazo de no es una despedida es un hasta pronto, porque no es cierto Tictech Consulting tenía un formato y dudo que si lo intento de nuevo, vuelva a intentar de la misma forma. Tengo muchas cosas que contar de esta época, algunas son quizá sensibles y tienen que ver con mi relación con terceros y otras muchas son reflexiones internas sobre los errores y aciertos que cometí y como de fácil o difícil fue rectificar o, porque no decirlo, sobre como me afectaron los cambios,éxitos y fracasos que tuvimos y los sentimientos que me produjeron frustación, miedo, plenitud o logro. Dicen que hay que cerrar puertas para poder abrir otras (al menos se lo he leido a Paulo Coelho), además nunca he sido cobarde (a veces temerario) y finalmente el espiritu de Tictech Consulting era y es de innovación y para no traicionar a este espíritu creo que es el momento de cerrar esta puerta.

Adios Tictech Consulting, hola futuro, estoy deseando hincarte el diente...

De clase en el MBA de la UMH

DE vez en cuando me llaman para dar alguna sesion del MBA de la UMH, por el momento ya llevo cuatro años, os dejo algunas fotos:

De Buitres y Fantasmas del pasado

O, dime de lo que presumes y te dire de lo que careces...

Parece mentira que haya gente que se pase la vida cacareando de la falta de ética de los demás, ya sea en los negocios en la vida personal, que se permiten dan clases de moral y ética de salón y después no tengan ningún miramiento en hacer cosas de tapadillo y no de frente como debe ser.

A esos que se les dan de muchas cosas, pero después tienen la trastienda de su propia casa por sanear les dedico este post, por que les falta la valentia de ir de frente y la altura de miras de crear cosas. Por este motivo siempre serán los secundones o criticadores de cualquier iniciativa, porque ellos nunca tendrán ninguna.

Menos critica destructiva y más iniciativa

¡Madura chaval!

Retos y motivaciones

Si echo la vista atrás me doy cuenta de que la mayoria de las decisiones que he tomado se han basado centrandome en el reto, y la motivación que eso suponía para mí, antes que una medida evaluación de riesgos. Eso me ha llevado ha cometer algunos errores (gordos),pero también a sentirme satisfecho con los logros conseguidos (aunque debo decir momentaneamente, no me suelo regodear mucho) y tener a veces la sensacion de ser un poco herratico en la toma de decisiones...

Menos mal que la ilusión del siguiente reto me resarce de esta momentanea sensación...

¿será patologico?

Marruecos 2000

Creo que es el mejor viaje que he hecho en mi vida, desde luego lo recuerdo con mucho cariño, a pesar de que un muy amigo mio lo pasó bastante mal (lo siento Juanfer).

Pero cuantas motos he tenido...

La verdad es que para tener una pasion enterrada me acuerdo de todas...

GILERA GR-2 50 cc Mi primera moto, me la compraron de segunda mano y realmente me hizo mucha ilusión, además corria bastante para la época.

MONTESA H6 75cc Un clasico de la época, me salió un poco rana porque me la vendieron en mal estado y además me la robaron y aunque la recuperé y arreglénunca levantó cabeza...

Suzuki DR 650 RS: Yo realmente quería un Djebel, que era la referencia, pero este modelo acababa de salir y me la quedé, fue mi primera moto grande y salió bastante mala la verdad, cuando no tenía una fuga de aceite se rompia el cambio...

KAWASAKI KLX 650: Aunque empecé a salir al campo con la Suzi, con esta ya lo hice más en serio, de hecho la preparamos para correr Raids y corria una barbaridad, con ella corrí mi primera carrera en el 96 y nunca me dió problemas, y eso que le di una batalla muy seria.

GAS GAS Enducross 250 '96: Fui mi primera enduro, flaseado por que Edmonson acababa de ganar el campeonato del mundo de Enduro con ella, me la compré. Yo que pensaba que ya sabía ir en moto de campo y me toco aprender de nuevo, porque no se parecia en nada a lo que habia llevado hasta la fecha. Esta era la moto más sensible del mundo, las suspensiones estaban pensadas para un tio de 60 kilos no de 85...Y a pesar de todo, corri todo el nacional de Raids del 97 ¡¡¡y con depositos traseros!!! si los habrá inconscientes...

GAS GAS EC 300 '99: Esto ya es otra cosa, con las barras de horquilla de 50 mm, esta moto si que se tenía, además corria (y corre, todavía la tengo) una barbaridad. Corri con ella, pero menos de lo que tenía pensado, porque con ella me lesioné seriamente en la rodilla, lo que finalmente me llevó a dejar de correr.

Piaggio ZIP 50cc: No sé porque me la compré, bueno si lo sé pero fue por un compromiso que no explicaré aquí. Me la compré para la ciudad, la usé dos veces y la vendí para comprarme la VFR (como scooter es mucho mejor ;-)

HONDA VFR 705 F '92: Una moto para enamorarse de ella, era superagradecida en todo: bonita, fiable, comoda y rápida sin serlo en exceso. Me pesó mucho venderla

VESPA PX200E: Otro clásico, la restauré (a medias) porque me la dió un amigo destrozada. Me hubiera gustado dejarla bien arregladita y pintadita, pero la falta de tiempo y dinero me hicieron deshacerme de ella.

YAMAHA FAZER 600 `99: La tengo hace unos años y está supernueva a pesar de que tiene sus años porque apenas la uso (la familia es incompatible con las motos), la verdad es que es muy aparente, corre mucho y es facil de usar, pero no es mi moto, me viene un poco pequeña de talla y creo que la venderé pronto.

Motos

hubo una época en mi vida en la que las motos tuvieron mucha importancia, no sé muy bien el motivo, pero desde luego me apasionaban y disfrute mucho,pero he decir que también me dieron algunos disgustos.

Competí algunos años en el nacional Raids y el territorial de enduro y la verdad es que disfrute mucho, pero no tuve ningun resultado destacable (bueno sí que me gasté una pasta),la verdad es que no podía dedicarle mucho tiempo a entrenar y eso pero no se me daba mal.

A esta foto le tengo mucho cariño y eso que no es de las mejores ni por supuesto de las mas espectaculares, pero para mi simboliza la esencia de los Raids.

La subiré al Flickr

Presentacion Tu CAMON

Va de presentaciones...

Hace año y medio hicimos esta presentacon en TuCAMON acerca del SOftware Libre para la PYME y una descripcion del modelo de negocio, creo que quedo bastante bien, pero como nos ha ocurrido en otras ocasiones nos hemos esforzado mucho pero no hemos sabido sacarle provecho.

Os la dejo por aqui por si os interesa

http://www.tucamon.es/contenido/opensource-software-codigo-abierto-pyme

Proyectate

Hace ahora un año me invitaron a participar en una jornadas de orientación profesional, la verdad es que gustó la experiencia, no sé si ayudé a alguien contando mi pelicula, pero fue gratificante.

Dejo el enlace de la presentación por aqui:

Proyectate: Sesión 6

Innovación e Investigación

Para que el tono dentro de mi CATARSIS personal a través de este blog (¿anónimo?) no sea una letania, quisiera contar lo que he descubierto que es mi pasión y me motiva sobremanera.

Es desarrollar proyectos de innovación, esto puede parecer una frase manida, pero yo que me he bregado unos cuantos años en el mercado PYME y antes que eso en el de las grandes TELCO no creo que lo sea. Ahora bien, hablemos de innovación de verdad, puede ser tecnologica o de aplicación técnologica o de otra tipo, pero al final innovar significa no dar las cosas por sentado si no plantearse realizarlas de otra forma que aporte valor añadido. Si nos quedamos en el chanchullo de turno para conseguir la subvención de moda, apaga y vamonos (perdón que tenía que ser positivo el post...)

Si al hecho social de la innovación añadimos el de la investigación aplicada eso es la bomba (o debería...) debemos recordar que la universidad es el centro donde se debería investigar y desarrollar conocimientos para trasladarlos a la sociedad. Yo que conozco un poco el ambiente en la universidad, creo que desgraciadamente para todos, esas sinergias evidentes que una convergencia de esos dos mundos aportarían no se ven cumplidas.

A pesar de los pesares, solo pensar en generar valor añadido y generar riqueza es algo que me ilusiona, aunque de momento objetivos tan ambiciosos sean solo papel, pero tiempo al tiempo...

Tragarse el sapo

(imagen fuente)
En ocasiones uno tiene sentimientos que tiene que ver mas con la percepcion subjetiva de un hecho, que con la acción en sí misma; las situaciones criticas o de mucha incertidumbre nos predisponen a esos sentimientos, que nos traicionan y niegan nuestro yo racional ("el jinete") para darle el poder al "elefante" que llevamos dentro (ver "Cambia el Chip" de los hermanos Heath).

El caso es que de una forma u otra hay que tragarse el sapo

Entonces es que los sentimientos te traicionan o que te han traicionado sin sentimientos...tengo que leerme el libro de nuevo y de paso las notas tecnicas de comportamiento organizacional.

Objetivos y metas, ¿las tienes claras?

Este post tiene casi dos años, en su momento no lo publique por que me deje afectar por ese miedo al riduclo o al que pensarán que tenemos los españoles tan exacerbado.
Curiosamente ahora cobra vigencia de nuevo 8tal vez nunca la perdió) así que me he animado a incluirlo en mi blog/catarsis.

Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta. - Henry Ford-

Estoy en tempora de refresco mental para retomar la brutal actividad en septiembre, de esta forma necesito leer artículos, pensamientos, de gente interesante y con visión. Por eso me gustan las citas, suelo fijar en gente tan cotidiana como Winston Churchill, Einstein o Henry Ford.

Leyendo esta del encabezamiento me asaltan terribles dudas acerca de una palabra que parece inofensiva: meta.

¿Por qué? Pues por que cuando una planea una estrategia en su plan de negocio, tiene una idea clara sobre el papel (o eso cree) de lo que va a hacer, lo que pasa es que después te enfrentas al mundanal ruido y a apagar fuegos cotidianos y es cuando viene el desenfoque.

Y entonces, cuando tienes un momento de respiro, paras y piensas (rara vez...) que lo que estas haciendo dista mucho de lo que te habías planteado. Vale y ahora que....

Es en ese momento que tienes que analizar friamente tu entorno, tus herramientas, tu equipo, tu estrategia final y tus objetivos porque seguramente han cambiado o no son los adecuados. Según mi experiencia, y me resulta curioso, uno tiene una estrategia definida para conseguir sus objetivos iniciales, pero según avanza en la ejecución, su estrategia evoluciona (la teoria dice que es la sintesis entre la estrategia inicial y la emergente, que proviene del dia a dia) y siegue empujando en esa dirección, pero cuando te paras a analizar ves que lo que estas ejecutando no es lo que querías, para nada, y además tus objetivos actuales con el entorno actual no tiene nada que ver con los iniciales...

Es decir, que si usas la cabeza, te das cuenta que las escuelas de negocio enseñan algunas cosas interesantes (circulo de Deming PLAN-DO-CHECK-ACT).

Pero para eso hay que ser capaz de pensar más y correr menos, ¿que haces tú, le das prioriodad a lo urgente o a lo importante?
Yo prefiero no contestar hoy, preguntamelo mañana...

Expectativas y decepciones

En cierta ocasion idee un slogan que decia "Aumenta tu expectativas"
Ahora lo recuerdo y fue hasta gracioso, aunque no me lo pareciera en ese momento, porque cuando lo presente al equipo pintado en el cartel que media 1,60, en la imprenta habian cometido un error ortografico y lo pusieron con S en vez de X. La verdad es que en el momento de presentar el slogan yo note algo raro, pero estaba mas preocupado en elevar la implicación del equipo, que en algo que habia revisado 100 veces en boceto. Gran Error. En el momento en que una de las personas del equipo, por cierto una de las más excepticas, me llamo la atención sobre el hecho en cuestión, pense que el efecto creado fue justo el contrario al deseado.

Esta anecdota no se aleja mucho de la realidad que contemplo años después. El camino de un emprendedor esta plagado de compañeros de viaje, que te guste o no te van a acompañar, el saber escogerlos o saber limitar tus expectativas (esta vez sin defectos) para con ellos te va a salvar de situaciones incomodas o indeseadas.

Se habla mucho en las escuelas de negocio de que un emprendedor no puede anamorarse de la idea, pero es mentira. Si no fuera así no se podrían poner en marcha las ideas brillantes, los negocios diferentes, si no preguntarles a los empresarios que empezaron de la nada y ahora son exitosos. Ellos perseveraron, no desfallecieron o si lo hiceron se repusieron, se enamoraron desu idea y la pusieron en practica contra viento y marea. Lo malo de esto es que hay que enamorarse de la idea de uno y tener claro que el resto de mortales (autoestopistas que te encuentres en el camino) no lo van a estar, hay que saber valorar las expectativas que depositas en cada compañero de viaje (juegue el papel que juegue) y que no se puede pedir mas de lo que hay.

Por eso, medir las expectactivas de teneis sobre vuestros: socios, partners, empleados, productos, clientes, mercados y sobre estas intentad conseguir lo máximo, pero no más allá por que despues vendrá la fustración (o eso viene en el wikipedia) y eso es peligroso.

O en el peor de los casos revisad el cartel antes de colgarlo...

CATARSIS

Hola Mundo,

Parece un siglo desde que publique mi último post, y por la cantidad de acontecimientos que acaecidos en el último año, no me hubiera extrañado nada.

A partir de este post pretendo usar el blog para algo que es lo que fue pensado, para ser mi catarsis, mi diván de psicoanalista.

Esto que puede parecer trivial para muchos, para mi es un cambio, un punto y aparte, publicar aqui algunas de las vivencias de los últimos 5 años en los que me converti en emprendedor y de como este viaje me ha cambiado, que compañeros de viaje he tenido, que soledades, que alegrias y que preocupaciones.

Estos post no son pesimistas, no pretenden sentar catedra, no pretendo hacer marca personal (autobombo para entendernos creo que en twitter ya hay mucho de eso) .

Si en esta aldea global (como se decia antes) o web 2.0 (mas actual) hay algo que falta es ser autentico, eso es lo que espero dejar aqui, mi yo autentico.

Hasta pronto