Este post tiene casi dos años, en su momento no lo publique por que me deje afectar por ese miedo al riduclo o al que pensarán que tenemos los españoles tan exacerbado.
Curiosamente ahora cobra vigencia de nuevo 8tal vez nunca la perdió) así que me he animado a incluirlo en mi blog/catarsis.
Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta. - Henry Ford-
Estoy en tempora de refresco mental para retomar la brutal actividad en septiembre, de esta forma necesito leer artículos, pensamientos, de gente interesante y con visión. Por eso me gustan las citas, suelo fijar en gente tan cotidiana como Winston Churchill, Einstein o Henry Ford.
Leyendo esta del encabezamiento me asaltan terribles dudas acerca de una palabra que parece inofensiva: meta.
¿Por qué? Pues por que cuando una planea una estrategia en su plan de negocio, tiene una idea clara sobre el papel (o eso cree) de lo que va a hacer, lo que pasa es que después te enfrentas al mundanal ruido y a apagar fuegos cotidianos y es cuando viene el desenfoque.
Y entonces, cuando tienes un momento de respiro, paras y piensas (rara vez...) que lo que estas haciendo dista mucho de lo que te habías planteado. Vale y ahora que....
Es en ese momento que tienes que analizar friamente tu entorno, tus herramientas, tu equipo, tu estrategia final y tus objetivos porque seguramente han cambiado o no son los adecuados. Según mi experiencia, y me resulta curioso, uno tiene una estrategia definida para conseguir sus objetivos iniciales, pero según avanza en la ejecución, su estrategia evoluciona (la teoria dice que es la sintesis entre la estrategia inicial y la emergente, que proviene del dia a dia) y siegue empujando en esa dirección, pero cuando te paras a analizar ves que lo que estas ejecutando no es lo que querías, para nada, y además tus objetivos actuales con el entorno actual no tiene nada que ver con los iniciales...
Es decir, que si usas la cabeza, te das cuenta que las escuelas de negocio enseñan algunas cosas interesantes (circulo de Deming PLAN-DO-CHECK-ACT).
Pero para eso hay que ser capaz de pensar más y correr menos, ¿que haces tú, le das prioriodad a lo urgente o a lo importante?
Yo prefiero no contestar hoy, preguntamelo mañana...
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